对于大型活动策划是一个综合性的过程，非常考验活动策划公司的专业性，因为这涉及到多个方面和环节，以下是大型活动策划公司及管理的详细解析：

一、大型活动策划流程

1. 明确活动目标。

首先需要明确活动的核心目标，例如提升品牌知名度、促进产品销售、加强客户关系等。目标的确立将为整个策划过程提供方向。这是策划任何活动的首要步骤。

2. 进行市场调研和竞品分析

进行市场调研，了解目标受众的需求和偏好，同时分析竞争对手的活动策略，以便为活动策划提供有力支持，以便更好地定位自己的活动。

3. 确定时间和地点

选择适宜的时间和场地是活动策划的重要一环，需要考虑到参与者的时间安排和场地的可用性。

4. 制定预算

预算是活动策划的重要一环，涉及到活动的规模、内容和效果。策划团队需要根据活动的目标和需求，合理预估费用并安排资金投入，确保活动的顺利进行。

5. 制定策划方案

在明确了活动目标、调研分析、时间地点和预算后，策划团队需要制定详细的策划方案。这包括活动内容、流程、人员安排、宣传推广等，确保整个活动有条不紊地进行。在制定策划方案时，建议充分考虑活动的实际可行性和舆情风险，制定详细的计划和备选方案，以应对可能出现的意外情况。

6. 搭建活动框架

构建合理的活动框架，包括活动的时间、地点、流程、人员分工等，确保活动的整体性和连贯性。

7. 协调和安排资源

策划大型活动需要协调和安排各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。在这一步骤中，需要确定活动组织团队和各个环节的责任人，并与相关部门和供应商进行沟通和协商，确保所需资源的准备和提供。

8. 细化活动细节：

在搭建好活动框架的基础上，进一步细化活动细节，如场地布置、音响灯光、物料准备等，确保活动的顺利进行。

二、大型活动策划管理

1. 人力资源管理

组建高效的活动执行团队，明确各成员的职责和任务，确保活动的顺利进行。同时，关注团队成员的培训和激励，提高团队的整体素质和工作积极性。

2. 物资与设备管理

对活动所需的物资和设备进行妥善管理，确保数量充足、质量可靠。同时，制定合理的物资和设备使用计划，避免浪费和损坏。

3. 财务管理

制定详细的预算计划，对活动成本进行合理控制。在活动过程中，密切关注财务状况，确保资金的合理使用和有效管理。

4. 风险管理

识别活动过程中可能出现的风险和问题，制定相应的应对措施和预案。同时，关注活动的舆情风险，及时应对和处理可能出现的负面舆情。

5. 活动执行与监控

在活动执行过程中，密切关注各个环节的进展和效果，确保活动按计划顺利进行。同时，对活动效果进行实时评估和调整，以提高活动的整体效果。

总之，大型活动策划公司制定的大型活动策划方案流程和步骤，是一个综合性的过程，需要策划人员具备丰富的经验和专业知识，通过明确的策划流程和科学的管理方法，每一步都需要精心策划和执行，以确保活动的成功顺利举行，并取得预期效果。